Stärken basierte Führungskräfteentwicklung
Ich entwickle Führungskräfte, die ihre Stärken bewusst einsetzen, dadurch klarer entscheiden und neue Verhaltensweisen dauerhaft in ihren Führungsalltag übertragen.
Jede Stärke hat eine Kehrseite. Unter Druck zeigt sich, welche die Oberhand gewinnt. Wirksam führt, wer beide kennt und im entscheidenden Moment bewusst steuert.
Agnes Schirmer
Führungskräfteentwicklerin
Die Transferlücke
Sie investieren viel in die Entwicklung Ihrer Führungskräfte
Doch unter Druck fallen sie in alte Muster zurück und ihre Stärken übernehmen das Steuer:
- Leistungsorientierung kippt in Rastlosigkeit
- Verantwortungsbewusstsein wird zu Mikromanagement
- Tempo schlägt in Ungeduld um
Die Entwicklung endet dort, wo der Führungsalltag beginnt.
Erkenntnisse aus dem Training kommen nicht im Alltag an.
*Agnes Schirmer, KI-bearbeitet
Die Brücke
Entwicklung, die im Führungsalltag ankommt
Mein Dreischritt begleitet Ihre Führungskräfte vom ersten Erkennen bis in den Alltag. Denn Erkenntnis allein verändert noch nichts. Umsetzung schon.
01 Erkennen
Worauf kann ich bauen, und wo liegt die Kehrseite meiner Stärken?
Die Diagnostik macht Talente sichtbar. Im Auswertungsgespräch wird klar, wie sie in der Führungsrolle wirken, wenn es gut läuft, und was unter Druck geschieht.
02 Anwenden
Wie setze ich meine Stärken im entscheidenden Moment bewusst ein?
Im individuellen Stärkencoaching lernen Führungskräfte an echten Führungssituationen, wann sie ihre Stärken lauter und wann leiser stellen.
03 Verankern
Wie werden aus Erkenntnissen Gewohnheiten?
Im Team-Stärken-Workshop entsteht eine gemeinsame Führungssprache. In der anschließenden Transferbegleitung über drei Monate üben die Führungskräfte weiter, bis das bewusste Steuern der eigenen Stärken selbstverständlich wird.
Der Ablauf
Die Leadership-Journey: Führen mit Stärken
Nach der Auftragsklärung mit Ihnen führen fünf aufeinander aufbauende Schritte vom gemeinsamen Start bis zur dauerhaften Umsetzung.
Gemeinsamer Auftakt
Eine Einführung in die Welt der Stärken und in Positive Leadership. So gehen alle mit derselben Grundlage in die Einzelcoachings.
Stärkendiagnostik
In rund 45 Minuten zum persönlichen Report mit den Top-10-Talenten. Die Landkarte ist da. Was sie für die eigene Führung bedeutet, zeigt die Reise im Coaching.
1:1-Stärkencoaching
Im ersten Coaching (90 Minuten) wird aus dem Report ein persönlicher Kompass. In ein bis zwei weiteren Coachings üben die Führungskräfte an echten Situationen, ihre Talente gezielt einzusetzen.
Team-Stärken-Workshop
Die Führungskräfte erkennen, wie sich ihre Talente ergänzen. Sie nutzen Unterschiede bewusst, statt sich daran zu reiben, und entwickeln eine gemeinsame Führungssprache.
Transferbegleitung
Transfer gelingt nicht allein. Über drei Monate begleite ich die Führungskräfte mit Online-Follow-ups und Impulsen und beziehe sie als Auftraggebende gezielt ein. So wird aus Entwicklung Wirkung.
Ich bin Agnes Schirmer
Rund 20 Jahre lang habe ich in der Verlags- und Dienstleistungsbranche als Projektleiterin, im Key Account Management und in der Personalentwicklung gearbeitet und selbst Teams geführt. Projekte unter Zeitdruck verantworten, Kundeninteressen und Teambedürfnisse austarieren, Entscheidungen treffen, bevor alle Informationen vorliegen: Das war mein Alltag.
Immer wieder habe ich erlebt: Unter Druck greifen wir auf das zurück, was uns stark macht, oft ungebremst. Nicht die Schwächen bringen Führungskräfte aus dem Tritt, sondern ihre Stärken im Übermaß. Dann übernehmen sie das Steuer, statt bewusst eingesetzt zu werden. Aus Tatkraft wird Ungeduld, aus Durchsetzungskraft Dominanz, aus Verantwortung Kontrolle.
Heute verbinde ich systemisches Business Coaching, Stärkendiagnostik mit CliftonStrengths, Persönlichkeitsprofile mit LINC und Erkenntnisse zur Transferwirksamkeit zu einem Weg in drei Schritten: Erkennen, Anwenden, Verankern. Über 100 Führungskräfte habe ich so bereits begleitet.
Eines kann ich niemandem abnehmen: Umsetzen müssen Führungskräfte selbst. Aber ich gestalte jede Begleitung so, dass der Transfer in den Alltag gelingen kann. Denn Erkenntnis allein verändert noch nichts. Umsetzung schon.
Ein paar Daten und Fakten
- Systemisches Business Coaching: Ausbildung an der Münchner Akademie für Business Coaching, zertifiziert vom Deutschen Verband für Coaching und Training (dvct)
- CliftonStrengths: Ausbildung und Zertifizierung zum Stärken-Professional bei Dr. Nicole Zätzsch
- LINC Personality Profiler: zertifizierte Trainerin und Coach
- Positive Psychologie: Weiterbildung „Positive Psychology Explorer“ bei Christian Thiele
- Diplom-Betriebswirtin: Schwerpunkt Dienstleistungsmanagement und Personalführung
ZU GAST IM PODCAST
„Transferpower – du bist der DJ deiner Stärken“
In Folge 59 des Podcasts „Bruder, mach mal!“ spreche ich darüber, wie du deine Stärken bewusst einsetzt und warum manche Neues dauerhaft umsetzen und andere nicht.
„Es ist nicht genug, zu wissen, man muss auch anwenden; es ist nicht genug, zu wollen, man muss auch tun.“
Was Auftraggebende und Führungskräfte sagen
Positive Energie, aufrichtiges Interesse und Wertschätzung sowie eine beeindruckende fachliche Kompetenz: das alles habe ich bei meinem Coaching zum „Inneren Team“ bei Agnes gespürt. Ihre zielgerichteten Fragen und ihre kreative bildhafte Sprache haben mir innerhalb kurzer Zeit ein paar Aha-Momente ermöglicht (oder konkreter: bislang nicht wahrgenommene innere Teammitglieder sichtbar gemacht).
Weiterlesen...
Mit diesem neuen Wissen kann ich hervorragend weiter arbeiten – auch, weil ich an die kreierten Bilder super andocken kann. Mein Eindruck ist, dass Agnes nicht nur in ihren Stärken arbeitet, sondern ihre Berufung gefunden hat. 😀 Ganz herzlichen Dank für dieses wertvolle Coaching, liebe Agnes, und klare Empfehlung von mir.
Kathrin Payk
Personal- und Organisationsentwicklerin
Agnes verbindet auf ganz natürliche Weise ein tiefes Gespür für Menschen mit fundierter Erfahrung und Professionalität. Ich durfte sie inzwischen in verschiedenen Coaching-Settings erleben und bin jedes Mal beeindruckt von der Präsenz und dem aufrichtigen Interesse, mit dem sie ihrem Gegenüber begegnet…
Weiterlesen...
Was Agnes besonders auszeichnet, ist ihre Fähigkeit, in kürzester Zeit einen Raum des Vertrauens zu schaffen, in dem echtes Wachstum möglich wird. Sie bringt ein aufrichtiges Interesse an anderen Menschen mit und besitzt die wertvolle Gabe, vorbereitete Strukturen im richtigen Moment loszulassen, wenn ihre Intuition ihr zeigt, dass ein anderes Thema gerade mehr Raum braucht. Ob es um die Arbeit mit dem inneren Team, um eigene Potenziale oder tiefere Bedürfnisse geht – Agnes führt mit methodischer Sicherheit und viel Herz genau dorthin, wo der eigentliche Hebel liegt.
Besonders hervorheben möchte ich die Nachhaltigkeit ihrer Impulse: Ihre Coachings wirken weit über die Sitzung hinaus und schaffen spürbare Ankerpunkte für den Alltag.
Ich kann Agnes jedem empfehlen, der sich selbst, seine Potenziale und Wünsche besser verstehen oder einfach ein Stück näher zu sich selbst kommen möchte. Ob im Coaching oder im Gespräch bei einem Kaffee – wer Agnes begegnet, geht bereichert daraus hervor.
Norina Schreck
Head of People & Culture
Das Stärken-Coaching bei Agnes war für mich eine rundum bereichernde Erfahrung. Durch ihre sympathische, charmante Art und ihre offene, wertschätzende Haltung habe ich mich von Beginn an sehr wohl und ernst genommen gefühlt. Gleichzeitig arbeitet Agnes äußerst professionell und strukturiert, so dass schnell echte Tiefe möglich wurde.
Weiterlesen...
Besonders hilfreich war für mich, wie klar und einfühlsam sie meine individuellen Stärken herausgearbeitet und gespiegelt hat. Viele ihrer Impulse wirken bis heute nach und helfen mir, meine Potenziale bewusster und selbstsicherer einzusetzen. Für mich war das Coaching sehr unterstützend, ermutigend und nachhaltig. Vielen Dank, liebe Agnes! Es war toll.
Beate Michel
HR Business Partner
Was Agnes auszeichnet, ist ihre bemerkenswerte Fähigkeit, auch in schwierigen Coaching-Situationen Klarheit und Orientierung zu schaffen. Mit einer Kombination aus empathischer Präsenz und zielgerichteter Fragetechnik schafft sie es, den Kern eines Themas freizulegen.
Weiterlesen...
Besonders beeindruckt hat mich ihre visuelle Sprache – sie macht komplexe innere Prozesse greifbar und ermöglicht dadurch echte Durchbrüche. Was ich an Agnes schätze: Ihre konsequent positive Einstellung ist keine oberflächliche Optimismus-Fassade, sondern entspringt einer tiefen Überzeugung von den Potenzialen in jedem Menschen. Sie sieht das Individuum – mit all seinen Facetten, Stärken und Entwicklungsfeldern – und begleitet mit einer Präzision, die Vertrauen schafft. Wer einen Coach sucht, der methodische Exzellenz mit echter menschlicher Tiefe verbindet, ist bei Agnes genau richtig. Ihre Expertise als zertifizierte systemische Business Coach (dvct), kombiniert mit Tools wie dem LINC Big Five Personality Profiler und NLP, macht sie zu einer echten Impulsarchitektin für mentale Gesundheit und PersönlichkeitsSTÄRKE. Danke, Agnes, für diese wertvolle Lernerfahrung – und dafür, dass du zeigst, wie transformativ professionelles Coaching sein kann.
Mag. Claudia Muntean-Siebel
Managerin Learning & Development
Das Stärkencoaching mit Agnes ist von der ersten Minute an faszinierend. Agnes bringt unglaublich viel Energie und gleichzeitig eine große Portion Feingefühl mit. Sie ist präsent, aufmerksam und spürt genau, was in jedem Moment nötig ist, um mehr Klarheit zu schaffen. Die positive Psychologie und Agnes – ein perfektes Match. Mit ihrer positiven Ausstrahlung entfacht sie das innere Feuer in jedem Menschen.
Weiterlesen...
Auch mein eigenes Stärkenfeuer wurde durch das Coaching mit ihr weiter entfacht. Danke, liebe Agnes, für dieses Erlebnis und das nachhaltige Ergebnis. Eine große Empfehlung: Jede*r, der ein Coaching mit Präzision und Herz sucht, ist bei Agnes genau richtig.
Cecilia Schroll
Recruiterin & Personalentwicklerin
Häufig gestellte Fragen zur Führungskräfteentwicklung
Warum überhaupt Stärken?
Weil Menschen dort am meisten wachsen, wo sie bereits Talent mitbringen. Wer vor allem an Schwächen arbeitet, wird bestenfalls durchschnittlich. Wer seine Stärken kennt und bewusst einsetzt, führt mit mehr Energie, Klarheit und Wirkung. Und wer weiß, wann sie unter Druck kippen, kann gegensteuern, bevor sie zum Risiko werden.
Was unterscheidet die Leadership-Journey von einem klassischen Führungskräftetraining?
Ein Training vermittelt Wissen für alle. Die Leadership-Journey beginnt individuell: Jede Führungskraft erkennt ihre Stärken und lernt, sie bewusst einzusetzen. Im Team-Stärken-Workshop kommt der Blick auf die Stärken der anderen dazu. Und die Transferbegleitung sorgt dafür, dass beides im Führungsalltag ankommt.
Woran erkennen wir, dass die Entwicklung im Führungsalltag ankommt?
Nicht an guten Vorsätzen, sondern an beobachtbarem Verhalten. Schon in der Auftragsklärung legen wir fest, woran Sie Veränderung erkennen möchten. In den Follow-ups berichten die Führungskräfte von konkreten Situationen, in denen sie ihre Stärken bewusst gesteuert haben. Im Abschlussgespräch gleichen wir beides gemeinsam ab.
Eignet sich das Programm auch für erfahrene Führungskräfte?
Ja, denn mit der Erfahrung werden Stärken zur Routine und Routinen zum Autopiloten. Unter Druck übernimmt die Stärke dann oft unbemerkt das Steuer. Erfahrene Führungskräfte schärfen hier den Blick für ihre eigenen Muster und steuern sie wieder bewusst. Die Coachings finden als Sparring auf Augenhöhe statt.
Lässt sich das Programm an unsere Organisation und Gruppengröße anpassen?
Ja. Stärkenarbeit beginnt bei dem, was schon da ist. Das gilt auch für Organisationen. Der Dreischritt Erkennen, Anwenden, Verankern bleibt, der Rahmen passt sich an: Anzahl der Führungskräfte, Umfang der Coachings, Dauer des Workshops, bestehende Teams oder gemischte Gruppen. Das klären wir gemeinsam in der Auftragsklärung.
Wie viel Zeit müssen unsere Führungskräfte für das Programm einplanen?
Die Leadership-Journey läuft neben dem Führungsalltag, nicht stattdessen. Sie umfasst den gemeinsamen Online-Auftakt und den Online-Fragebogen (je rund 45 Minuten), ein erstes Stärkencoaching (90 Minuten), ein bis zwei weitere Online-Coachings (je 60 Minuten), den Team-Stärken-Workshop sowie kurze Online-Follow-ups während der dreimonatigen Transferbegleitung.
Erfährt das Unternehmen, was in den Einzelcoachings besprochen wird?
Die Inhalte nicht, die Wirkung schon. Was im Einzelcoaching besprochen wird, bleibt vertraulich, entsprechend den ethischen Standards meines Coachingverbands (dvct). Nur so entsteht der offene Raum, in dem Führungskräfte auch ihre Kehrseiten anschauen. Sie als Auftraggebende erhalten Rückmeldung zu übergreifenden Themen und Fortschritten. Was darüber hinaus geteilt wird, entscheidet jede Führungskraft selbst.
Setzen Sie neben CliftonStrengths weitere Instrumente ein?
Ja, ergänzend den LINC Personality Profiler. Er beruht auf dem Big-Five-Modell und geht in die Tiefe, etwa zu Motiven und inneren Antreibern. In der Leadership-Journey bleibt CliftonStrengths mein Kerninstrument, weil es schwarz auf weiß zeigt, was eine Führungskraft stark macht. LINC nutze ich, wenn ein Thema im Einzelcoaching mehr Tiefe braucht.
Können wir CliftonStrengths auch im Recruiting einsetzen?
Nein, bewusst nicht. CliftonStrengths ist ein Entwicklungsinstrument und nicht für die Personalauswahl validiert. Es bringt 34 Talentthemen in eine individuelle Reihenfolge und macht so die stärksten Talente einer Person sichtbar. Sein Platz ist die Entwicklung von Führungskräften, die bereits Verantwortung tragen oder neu in eine Führungsrolle starten. Seine Wirkung entfaltet es erst im individuellen Stärkencoaching, wo aus dem Report ein Werkzeug für den Führungsalltag wird. Für die Personalauswahl gibt es eigens dafür entwickelte Verfahren, etwa den Candidate Check des LINC Personality Profilers. Sprechen Sie mich gern darauf an.
Qualifiziert und zertifiziert
Ihre Journey beginnt hier
Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen persönlich bei Ihnen.
